هدف اساسی این کار کشف یک مدل کارآفرینی هوشمند در حوزه انرژی های تجدیدپذیر ، به ویژه انرژی خورشیدی است. این یک ترکیب جالب بین علم مدیریت (به عنوان مثال هوش تجاری ، مدیریت فناوری ، کارآفرینی) و علم مهندسی (مانند فوتونیک ، الکترونیک قدرت ، مهندسی شیمی ، مهندسی برق ، انرژی تجدیدپذیر و مهندسی سازه) است. این اساساً یک تلاش متوسط برای نوآوری مدل کسب و کار و پیاده سازی سیستم است. این مجموعه سعی می کند مجموعه ای از سوالات اساسی را بر اساس تجزیه و تحلیل منطقی بررسی کند: حرکت هوش تجاری در مدیریت فناوری خورشیدی چیست؟ مشتریان چه کسانی هستند؟ برای چه چیزی ارزش قائل هستند؟ چگونه می توان ارزش را با هزینه بهینه به مشتریان ارائه داد؟ حوزه های کاربردی در حال ظهور چیست؟ مدل درآمد چیست؟ سیاست کیفیت چیست؟ مسئولیت های اجتماعی شرکت ها چیست؟ آیا مدل کسب و کار می تواند تعداد قابل توجهی از فرصت های شغلی جدید در جامعه ما ایجاد کند؟ آیا فناوری آماده ، امکان پذیر و عملاً قابل اجرا است؟ عمده ترین محدودیت ها چیست؟ عوامل مهم موفقیت چیست؟ خلاصه این کار این است که انتشار مناسب فناوری انرژی خورشیدی با سرعت سریع مستلزم هماهنگی و یکپارچگی م amongثر بین هشت عنصر "S" یعنی حرکات هوش تجاری است: سیستم ، امنیت ، استراتژی ، ساختار ، کارکنان ، مهارت ، سبک و مشترک چشم انداز. هوش سیستم در پنج بعد مورد بررسی قرار می گیرد: نوآوری در مواد هوشمند برای سلول فوتونی ، هوش مدار الکترونیکی قدرت از نظر تقویت کننده قدرت ، مبدل و اینورتر ، ذخیره انرژی ، بار کارآمد انرژی (به عنوان مثال LED ، دستگاه های محاسباتی ، موتورها) و توپولوژی (به عنوان مثال ریزشبکه) ، سیستم مستقل یا ترکیبی). اطلاعات امنیتی در چهار بعد مورد بررسی قرار می گیرد: تابلو برق ، رله ، سیستم ارت (مانند برق گیر ، میله اتصال زمین) و مدیریت بار (به عنوان مثال MPPT ، اندازه گیری انرژی). هوش استراتژیک با حکمرانی خوب ، آرزوهای خوب در سیاست عمومی ، تجزیه و تحلیل صنعت ، برنامه ریزی منابع سازمانی کارآمد ، مدیریت زنجیره تامین و تلاش های بازاریابی (مانند قیمت گذاری ، ارتقاء ، اعتماد در ارتباطات ، فروش و توزیع) مرتبط است. مدل کسب و کار نیاز به حمایت از ساختار سازمانی فرایندی دارد که با فناوری اطلاعات و ارتباطات پیشرفته فعال شده است. ساختار باید دارای پروژه ، تولید برق ، توزیع ، نگهداری ، مدیریت درآمد ، منابع انسانی ، SCM و سلول مالی باشد. این ساختار همچنین برای سیستم مهارت و سبک استراتژی کارکنان ساختار امنیت دیدگاه مشترک گزارش فنی: BISPE V1.0 1.1.2015 نویسنده: Sumit Chakraborty صفحه 2 مدیریت دانش م :ثر: ایجاد ، ذخیره سازی ، به اشتراک گذاری و استفاده از دانش در یک روش شفاف ، مشارکتی و ابتکاری مسیر. مدل کسب و کار باید توسط مجموعه ای از کارکنان هوشمند ، تحصیل کرده ، کارآمد ، مولد ، متعهد و با انگیزه یا نیروی انسانی منابع انسانی اداره شود. نیروی کار به انواع مختلفی از مهارت ها مانند تحقیق و توسعه ، طراحی محصول ، فروش ، مدیریت رویداد ، مدیریت پروژه ، نصب ، آزمایش ، راه اندازی و نگهداری خدمات نیاز دارد. یکی از عوامل مهم موفقیت ، سبک یا کیفیت رهبری از نظر انگیزه ، تعهد ، پشتیبانی ، هماهنگی و ارتباط عالی است. رهبران باید بتوانند چشم انداز و ارزش های خود را به موقع و صادقانه بین همه ذینفعان به اشتراک بگذارند. پیاده سازی فیزیکی و عملی سیستم انرژی خورشیدی برای امنیت انرژی جهانی واقعاً چالش برانگیز است. تهدیدهای متفاوتی از صنایع سنتی وجود دارد: زغال سنگ ، نفت و گاز ، انرژی حرارتی و هسته ای ، تعصب محلی ، قدرت بازی و سیاست. درک هوشمندی از مدل سازی کسب و کار و پویایی سیستم ، بازاندیشی اساسی و طراحی مجدد اساسی تجارت جهانی ضروری است. مرزهای سنتی صنایع برق ، برق و صنایع الکترونیکی مصرفی و مهندسی سازه باید برای رشد آینده به صورت پایدار تعریف شود. این کار همچنین مجموعه ای از مدل های تجاری جالب را به عنوان بلوک اساسی کارآفرینی ترسیم می کند. روش تحقیق مورد استفاده برای این کار شامل استدلال مبتنی بر مورد است. بررسی ادبیات در مورد انرژی خورشیدی ، فوتونیک و الکترونیک قدرت فتوولتائیک ؛ تحقیق و تجربه کار در زمینه ERP و مهندسی برق ؛ آموزش تجربه و دوره های آموزشی در مورد کارآفرینی ، مدیریت استراتژیک ، مدل سازی کسب و کار و پویایی سیستم ، BPR و ERP. کلیدواژه ها: امنیت انرژی ، هوش تجاری ، الکترونیک انرژی خورشیدی ، تقویت کننده قدرت ، مدل سازی کسب و کار و پویایی سیستم ، انتشار فناوری ، مدل 8-S ، کارآفرینی ، برنامه ریزی منابع طبیعی (NRP).
