دانلود کتاب اطلاعات کسب و کار برای خورشیدی برق الکترونیک
هدف اساسی این کار کشف یک مدل کارآفرینی هوشمند در حوزه انرژی های تجدیدپذیر ، به ویژه انرژی خورشیدی است. این یک ترکیب جالب بین علم مدیریت (به عنوان مثال هوش تجاری ، مدیریت فناوری ، کارآفرینی) و علم مهندسی (مانند فوتونیک ، الکترونیک قدرت ، مهندسی شیمی ، مهندسی برق ، انرژی تجدیدپذیر و مهندسی سازه) است. این اساساً یک تلاش متوسط برای نوآوری مدل کسب و کار و پیاده سازی سیستم است. این مجموعه سعی می کند مجموعه ای از سوالات اساسی را بر اساس تجزیه و تحلیل منطقی بررسی کند: حرکت هوش تجاری در مدیریت فناوری خورشیدی چیست؟ مشتریان چه کسانی هستند؟ برای چه چیزی ارزش قائل هستند؟ چگونه می توان ارزش را با هزینه بهینه به مشتریان ارائه داد؟ حوزه های کاربردی در حال ظهور چیست؟ مدل درآمد چیست؟ سیاست کیفیت چیست؟ مسئولیت های اجتماعی شرکت ها چیست؟ آیا مدل کسب و کار می تواند تعداد قابل توجهی از فرصت های شغلی جدید در جامعه ما ایجاد کند؟ آیا فناوری آماده ، امکان پذیر و عملاً قابل اجرا است؟ عمده ترین محدودیت ها چیست؟ عوامل مهم موفقیت چیست؟ خلاصه این کار این است که انتشار مناسب فناوری انرژی خورشیدی با سرعت سریع مستلزم هماهنگی و یکپارچگی م amongثر بین هشت عنصر "S" یعنی حرکات هوش تجاری است: سیستم ، امنیت ، استراتژی ، ساختار ، کارکنان ، مهارت ، سبک و مشترک چشم انداز. هوش سیستم در پنج بعد مورد بررسی قرار می گیرد: نوآوری در مواد هوشمند برای سلول فوتونی ، هوش مدار الکترونیکی قدرت از نظر تقویت کننده قدرت ، مبدل و اینورتر ، ذخیره انرژی ، بار کارآمد انرژی (به عنوان مثال LED ، دستگاه های محاسباتی ، موتورها) و توپولوژی (به عنوان مثال ریزشبکه) ، سیستم مستقل یا ترکیبی). اطلاعات امنیتی در چهار بعد مورد بررسی قرار می گیرد: تابلو برق ، رله ، سیستم ارت (مانند برق گیر ، میله اتصال زمین) و مدیریت بار (به عنوان مثال MPPT ، اندازه گیری انرژی). هوش استراتژیک با حکمرانی خوب ، آرزوهای خوب در سیاست عمومی ، تجزیه و تحلیل صنعت ، برنامه ریزی منابع سازمانی کارآمد ، مدیریت زنجیره تامین و تلاش های بازاریابی (مانند قیمت گذاری ، ارتقاء ، اعتماد در ارتباطات ، فروش و توزیع) مرتبط است. مدل کسب و کار نیاز به حمایت از ساختار سازمانی فرایندی دارد که با فناوری اطلاعات و ارتباطات پیشرفته فعال شده است. ساختار باید دارای پروژه ، تولید برق ، توزیع ، نگهداری ، مدیریت درآمد ، منابع انسانی ، SCM و سلول مالی باشد. این ساختار همچنین برای سیستم مهارت و سبک استراتژی کارکنان ساختار امنیت دیدگاه مشترک گزارش فنی: BISPE V1.0 1.1.2015 نویسنده: Sumit Chakraborty صفحه 2 مدیریت دانش م :ثر: ایجاد ، ذخیره سازی ، به اشتراک گذاری و استفاده از دانش در یک روش شفاف ، مشارکتی و ابتکاری مسیر. مدل کسب و کار باید توسط مجموعه ای از کارکنان هوشمند ، تحصیل کرده ، کارآمد ، مولد ، متعهد و با انگیزه یا نیروی انسانی منابع انسانی اداره شود. نیروی کار به انواع مختلفی از مهارت ها مانند تحقیق و توسعه ، طراحی محصول ، فروش ، مدیریت رویداد ، مدیریت پروژه ، نصب ، آزمایش ، راه اندازی و نگهداری خدمات نیاز دارد. یکی از عوامل مهم موفقیت ، سبک یا کیفیت رهبری از نظر انگیزه ، تعهد ، پشتیبانی ، هماهنگی و ارتباط عالی است. رهبران باید بتوانند چشم انداز و ارزش های خود را به موقع و صادقانه بین همه ذینفعان به اشتراک بگذارند. پیاده سازی فیزیکی و عملی سیستم انرژی خورشیدی برای امنیت انرژی جهانی واقعاً چالش برانگیز است. تهدیدهای متفاوتی از صنایع سنتی وجود دارد: زغال سنگ ، نفت و گاز ، انرژی حرارتی و هسته ای ، تعصب محلی ، قدرت بازی و سیاست. درک هوشمندی از مدل سازی کسب و کار و پویایی سیستم ، بازاندیشی اساسی و طراحی مجدد اساسی تجارت جهانی ضروری است. مرزهای سنتی صنایع برق ، برق و صنایع الکترونیکی مصرفی و مهندسی سازه باید برای رشد آینده به صورت پایدار تعریف شود. این کار همچنین مجموعه ای از مدل های تجاری جالب را به عنوان بلوک اساسی کارآفرینی ترسیم می کند. روش تحقیق مورد استفاده برای این کار شامل استدلال مبتنی بر مورد است. بررسی ادبیات در مورد انرژی خورشیدی ، فوتونیک و الکترونیک قدرت فتوولتائیک ؛ تحقیق و تجربه کار در زمینه ERP و مهندسی برق ؛ آموزش تجربه و دوره های آموزشی در مورد کارآفرینی ، مدیریت استراتژیک ، مدل سازی کسب و کار و پویایی سیستم ، BPR و ERP. کلیدواژه ها: امنیت انرژی ، هوش تجاری ، الکترونیک انرژی خورشیدی ، تقویت کننده قدرت ، مدل سازی کسب و کار و پویایی سیستم ، انتشار فناوری ، مدل 8-S ، کارآفرینی ، برنامه ریزی منابع طبیعی (NRP).
Business Intelligence for Solar Power Electronics
by Sumit Chakraborty
عنوان فارسی: اطلاعات کسب و کار برای خورشیدی برق الکترونیک |
خلاصه کتاب و اطلاعات بیشتر
The basic objective of this work is to explore an intelligent entrepreneurship model in the domain of renewable energy, more specifically solar energy. This is an interesting cross-fertilization between management science (e.g. business intelligence, technology management, entrepreneurship) and engineering science (e.g. photonics, power electronics, chemical engineering, electrical engineering, renewable energy and structural engineering). It is basically a modest effort to business model innovation and system implementation; it tries to explore a set of fundamental questions based on rational analytics: What are the business intelligence moves in solar technology management? Who are the customers? What do they value? How is it possible to deliver value to the customers at optimal cost? What are the emerging application domains? What is the revenue model? What is the quality policy? What are the corporate social responsibilities? Can the business model generate significant number of new job opportunities in our society? Is the technology ready, feasible and practically implementable? What are the major constraints? What are the critical success factors? The summary of this work is that the proper diffusion of solar power technology at a fast speed requires the effective coordination and integration among eight ‘S’ elements i.e. business intelligence moves: System, Security, Strategy, Structure, Staff, Skill, Style and Shared vision. The system intelligence is explored along five dimensions: smart materials innovation for photonic cell, power electronic circuit intelligence in terms of power amplifier, converter and inverter, energy storage, energy efficient load (e.g. LED, computing devices, motors) and topology (e.g. microgrid, standalone or hybrid system). The security intelligence is explored along four dimensions: switchgear, relay, earthing system (e.g. lightning arrester, earthing rod) and load manager (e.g. MPPT, energy measurement). The strategic intelligence is associated with good governance, good wishes in public policy, industry analysis, efficient enterprise resource planning, supply chain management and marketing efforts (e.g. pricing, promotion, trust in communication, sales and distribution). The business model requires the support of a process enterprise structure enabled with advanced information and communication technology. The structure should have project, power generation, distribution, maintenance, revenue management, HR, SCM and finance cell. The structure is also important for System Skill & Style Strategy Staff Structure Security Shared visionTechnical report : BISPE V1.0 1.1.2015 Author : Sumit Chakraborty Page 2effective knowledge management: creation, storage, sharing and application of knowledge in a transparent, collaborative and innovative way. The business model should be operated by a pool of intelligent, educated, efficient, productive, committed and motivated staffs or HR workforce. The workforce require different types of skills such as research and development, product design, sales, event management, project management, erection, testing, commissioning and service maintenance. One of the critical success factors is the style or quality of leadership in terms of motivation, commitment, support, coordination and excellent communication. The leaders must be able to share vision and values among all the stakeholders honestly and appropriately in time. It is really challenging to implement the solar power system physically and practically for global energy security. There are different threats from traditional industries: coal, oil and gas, thermal and nuclear power, local bias, power play and politics. It is essential to understand the intelligence of business modeling and system dynamics, fundamental rethinking and radical redesign of global energy trading. The traditional boundaries of electrical, power and consumer electronics and structural engineering industries must be redefined for future growth in a stable way. This work also outlines a set of interesting business models as the basic building block of entrepreneurship. The research methodology adopted for this work includes case based reasoning; literature review on solar energy, photonics and photovoltaic power electronics; research and work experience on ERP and electrical engineering; teaching experience and coursework on entrepreneurship, strategic management, business modeling and system dynamics, BPR and ERP. Keywords: Energy Security, Business intelligence, Solar power electronics, Power amplifier, Business modeling and system dynamics, Technology diffusion, 8-S model, Entrepreneurship, Natural Resources Planning (NRP).
